为什么升职加薪的总是那些爱迟到的人?

  周末和朋友吃饭,他在一家公司干了三四年了,待遇稳定,但始终没有大的提升,一来就吐槽公司的种种不是,其中有一点让我印象特别深刻。

  朋友说:我就纳闷了,我的上司,也就是部门的总监上班从来没准时到过,九点上班,哪次不是过了十点后才到。

  这还不算什么,更可气的是前段时间的绩效考核,他还加薪了。

  我拼死拼活愣是啥都没有,你说气人不,我猜总监和老板肯定是有关系.......

  其实我想说,你只看到了他的人前显贵,却没有注意到他的背后受罪吧。

  01

  在一个公司里面,能做到总监级别的,基本上都是行业经验在5年以上的。

  论专业知识,商务谈判、全局规划、沙盘演练、唱念坐打,样样精通。

  拿岗位工资来说,总监是要比基层多好几倍不止。

  不过,老板也不是傻子,能给出那么高的工资,自然希望能获得相应的价值,甚至超出预期的价值,也就是岗位价值。

  现在的互联网公司流行事业部制,总监是部门的一把手。

  产品的方向、运营的策略、行业的发展,无一不决定着部门的生死。

  总监们就会把精力全部放在一件事上:做出正确的决策。

  在之前的公司,我去找总监签字的时候,就看到他真的很闲的样子,好像都不做事的,整天就托着一个腮帮子,在电脑面前,看呀,想呀。

  但是过不了多久,就会拉上我们在小会议室说下他的新想法。

  因为岗位本身价值很大,若做不出成绩,不仅工作保不住,整个部门也会岌岌可危。

  总监面对的压力可想而知。仔细观察,你还会发现,在公司里面走的最晚的永远是那些级别最高的。

  之前我问过一个VP,事情都忙完了,为什么还不下班呢?

  他说,白天的时间,一会要开会,一会要盯下这个,一会又要搞下那个,思路经常被打断,晚上人都走了,刚好可以好好的想下策略。

  其实就算到了家里,也闲不住,脑子里一刻不停的想着KPI,你看我都神经衰弱了。

  像这样的总监,即使早上迟到几分钟,老板看到也一定不会说什么的,毕竟没有几个员工会因为KPI而神经衰弱的呢?

  02

  记得我刚进入游戏行业的时候,部门老大是个小胖子,人送外号:熊猫。

  外号的由来并不是因为体形,而是他的那双熊猫眼。

  刚到那个部门,他带我做运营,为了快点上手,早点出师,早上八点半我就早早的到公司了。

  结果等了半天也不见老大的影子,大概快十一点多了,才看到他慢悠悠的过来。

  虽然经常迟到,但是他加班确是出了名的,那双熊猫眼就是这样来的。

  关于他加班的凶猛,我是有切身体会的,因为他加班的时候总是拉上我,那段时间,晚上十点前能下班我就谢天谢地了。

  在他的带领下,我们趟过了很多坑,拿下了很多大渠道。

  要知道论游戏的品质,我们并没有太大优势的,就是靠着他定的那些策略制胜的。

  那个项目上线后流水一路攀升,最高到了几千万的样子,年底分红大家都拿了不少。

  03

  在他们的眼里,工作已经成了生活的一部分,公司的考勤制度只是用来约束打工仔的。

  而他们是把这个当成了自己的事业,而全身心的投入进去。

  当有了这种心态时,就会自发的去学习和掌握各种知识。

  比如要推广了,怎么推广呢?大家都没做过,那就赶紧去学,去请教。

  每天加班加点的看案例,做演练,个人的能力就在学习和演练中得到了提升。

  在实际运用中又取得了很好的效果,这样的人老板自然是喜欢的,不加薪,天理何在。

  但就是爱迟到,我能怎么办?我也很无奈呀。

  04

  互联网公司对于几点上班,几点下班已经并不太在意了,就像绩效考核里面80%的权重是产出,是业绩。

  平时工作中的同事关系、性格、迟到等等,在有效产出面前都得让步。

  像马化腾开会,张小龙都可以拒绝参加的人,凭的就是有效产出,个人价值。

  能为公司带来贡献的人,不拘小节。

  我也希望,大家都能成为想几点上班就几点上班,经常迟到却依然能够升职加薪的那种人。

  等到了那一天,你就真正的成功了。

分页:12