华为清理34岁老员工事件告诉我们的职场真相

  文/静待花开的声音

  一

  近日,网上流传华为要清理34岁以上老员工,该消息最初来源于华为内部沟通网站心声社区上的一篇帖子。当时的帖子透露,华为中国区开始集中清理34岁以上的交付工程维护人员,而研发则是开始集中清退40岁以上的老员工,主要针对程序员。

  对于此事,凤凰科技当时也进行了报道,华为官方当时回应称系属谣言。此事在网上引起轩然大波,很多人感叹自己已经成为了“被退休的人员”,加之目前不太景气的经济大环境,一种职业的焦虑与危机感在悄悄弥漫。

  二

  这个话题也引起了华为总裁任正非的关注,这个73岁的老人特别针对此事通过内部讲话的形式进行了回应,这篇《我若贪生怕死,何来让你们英勇奋斗》的讲话稿中说:

  “我们公司没有退休金,公司是替在职的员工买了社保、医保、意外伤害保险等。你的退休得合乎国家政策。你即使离职了,也得自己去缴费,否则就中断了,国家不承认,你以后就没有养老金了。”

  任正非在讲话中表示,“30多岁年青力壮,不努力,光想躺在床上数钱,可能吗?”任正非在讲话中也分享了自己的以身作则的拼搏经历,这位今年已经73岁的创始人表示,“我鼓励你们奋斗,我自己会践行。”

  另外,任正非此次也透露,华为尼泊尔办事处从2014年亏损2.7亿美元,到2015年亏损3000万美元,于去年实现了盈利2140万美元。

  任正非的这份讲话依然延续了他原来的风格:真诚、真实、狼性、还有一丝情怀,这份讲话也从一个侧面证明了华为独特的企业文化:以奋斗者为本和富于弹性的人力资源政策。

  三

  其实,华为在应对危机时已经经历了几次异曲同工的人力资源变革,那几次变革都在企业里产生了非常积极的影响,虽然冷酷但却受到了员工的拥护,华为人已经习惯了这种文化。

  1996年,在企业有重要地位、为华为的发展立下汗马功劳的市场部进行了集体大辞职,上至华为董事长孙亚芳下至区域办事处主任全部请辞后考核上岗。这次集体辞职是应对对手的挑战、打破“权力本位”的传统观念、响应企业的二次创业、与国际接轨的非常规举动,它搅动了整个公司组织变革的旋风,使得更多部门、所有团队都能有一种面向市场、面向客户的紧迫感,强化了危机意识,重新激发了大家的活力。这次变革井然有序,没有引起任何骚动,反而变成了一场凝聚团队的誓师活动。

  2007年10月,这一幕重演,并且辞职规模扩大至包括总裁任正非在内的所有工作满8年的员工。华为内部宣布,必须在2008年元旦之前主动办理辞职手续,辞职再竞岗,重新与公司签订1-3年的劳动合同。华为规定,离职员工可以在离职后6个月之内再次应聘,合格者可以留在华为,待遇不变。

  当时恰逢《劳动合同法》即将生效,这个事件在社会上引起了轰动,国内外数百家媒体热议“辞职门”事件,并引起了全国总工会的关注。但让大家意外的,如此大规模的事件不仅没有引起骚动,与上次一样,7000名员工平静地办理离职手续后重新竞聘上岗,一起劳动争议事件都没发生。大家再次了华为,华为以旌旗猎猎的方式,给外界上了一堂生动的企业文化课。

  不仅仅是这两次以集体辞职形式的“改良式变革”,2003年,IT冬天时,华为还发生了部分干部自愿降薪与企业共渡难关的事件。

  可以说,华为这种“不承诺保证员工一辈子,不有容忍懒人,多劳者多得”,通过人力资源变革让员工持续保持激活状态已经融入了员工的血液。可以预见,这次华为清理34岁老员工的做法也会在华为得到强力执行,而且还不会引起华为内部员工的普遍反对。

  四

  从华为的清理34岁以上老员工的事件,告诉我们了一个非常现实又残酷的职场真相----要么拼,要么滚!因为:

  1.老板请我们来是创造价值,最终为企业创造利润的。企业不是福利院和养老院,如果你不能为企业创造价值,那么就面临被淘汰的结局。

  2.公司不是你的家。因为企业不可能养你一辈子,当企业面临严重困境时,也没有多少人会留下,所谓的“家文化”只是一种“假大空”!

  3.职场就是一个盛行“丛林法则”的地方,适者才能生存,除了老板,任何人都可以替代。

  五

  所以,在职场上我们一定要时刻保持危机感,不能对老板和任何人抱幻想,我们要:

  1.塑造自己被公司“利用”的价值,让自己不断升值,自己成长的速度要快于公司淘汰自己的速度;

  2.创造为领导、下属、同事服务的机会,修炼自己的人际关系,让自己有个好人缘;

  3.我们要有“没有成功,只有成长”的心态,做好迎接失败的准备,这样才能在失败来临前坦然面对。

  4.不给自己任何懈怠的机会,"不待扬鞭自奋蹄",必要时对自己进行“自宫式”革命,以奋斗者为本,要么拼,要么滚!

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